관리와 관심
회사와 같은 조직에서는 자꾸 구성원들을 관리하려 든다.
거기에는 전제가 있다. 회사는 구성원들을 잘 알고 있고 구성원들이 잘만 따르면 성과를 거둘 수 있다는 생각.
그런데 순서가 바뀐것 아닌가.
관리를 잘 하려면 구성원들을 잘 알아야 하는데, 잘 알려면 평소에 관심을 가졌어야 한다.
관심은 없고 관리하려니 대부분 효과가 없다.
성인들도 청개구리같은 중2병이 도지기도 한다.
성인에게도 관심이 필요하다.
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탁상시계
알고 있는 것을 인지하는 것
# 메타인지 : 알고 있는 것을 인지, 모르고 있다는 것을 인지하는 것.
내가 무엇을 알고 무엇을 모르는지, 모르면 왜 모르는지를 인지하지 못하면 무슨 일이 일어날까?
- 때와 장소를 구별하지 못하고
- 상황파악 못하고
- 할말 안할말 가리지 못하고
결정적으로 내 상태와 수준을 인지하지 못하므로 전략도 없고 발전도 없다.
용인 제이콥스(JCOBS)
용인 처인구청 인근. 베스킨라빈스 2층. 제이콥스.
넓진 않지만 깔끔한 인테리어에 은은한 전등이 인상적. 전구모양이 각각 다르다.
까르보나라와 봉골레를 먹어봤는데 먹어본 곳들중 평균 이상.
뒷쪽 전통시장 골목을 구경해보는 재미도 쏠쏠.
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17년 목표 - 생각나는대로 추가.
도서관 대출을 이용하면서 구매한 책들을 읽는데 소홀해졌다.
읽고 알라딘에 팔고 하며 책장에 책들도 순환이 되야하는데
갑자기 마음 한구석 빠지지 않고 고여있는 물을 발견한 것 같아 답답하다.
17년에는 이 책들 다 읽고 알라딘에 팔아버리기.
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본죽 쇼핑백
고구려 참숯갈비
16년 마지막날. 부모님 댁에 왔다가 저녁식사하러 찾아온곳.
대도식당을 가려했으나 올해 마지막 날이니 북적일께 뻔해보여 이곳을 선택.
워커힐 고개를 지나 구리로 넘어가다 보면 고구려 대장간 마을이라고 있는데 그 입구에 있다.
가족들을 먼저 들여보내고 마지막으로 들어가는데 어떤 분이 뒤따라 오길래 문을 잡아줬다.
But 주머니에 두손을 넣은 상태로 얘 뭐야 하는 눈초리로 멈춰서서 나를 쳐다본다. 그래서 그냥 문을 놔버리고 들어왔다.
그 아재는 스스로 열고 들어오더니 세팅된 빈자리에 가서 앉는다.
예약석이라고 종업원이 이야기하자 내가 6시에 예약했다.
성함이? 자리수를 보니 여기 맞네.
그래도 다른 분일수 있으니 성함이? 내가 예약했다니깐?
성함을 알려주셔야 확인이 가능합니다. 하니 그제서야 이름을 떫게 이야기하며 종업원을 타박한다.
이 아재는 식사하는 내내 옆 테이블에서 떠들어대는대, 말투 자체가 불만가득에 톤마저 귀에 거슬렸다.
같이 온 일행들 사이에서도 혼자만 말을 하고 누가 말을 하더라도 중간에 끊거나 가로채기 일수였다.
사람의 품격은 말과 행동으로 다 드러난다.
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핸드백
16년 올해 잘한점
+ 다시 아프지 않고 회사에 복직한 것.
--> 내 몸을 관찰하고 통증에 따라 쉬거나 적절한 운동을 할줄 알게됨. 일보다 내 몸이 먼저다.
+ 그림 그리는 취미를 갖고 전시회도 참여한 것.
--> 잘 그리는 것보다 그냥 일상속 소소한 대상을 꾸준히 그리는 것이 중요하더라.
+ 책 80권 읽은 것
--> 일주일에 한권 이상 읽는 습관을 들여놓은 것만으로 만족.
17년은 내용과 의미를 제대로 소화해 내실을 다지는 걸 목표로.
+ 웹프로그래밍 입문
--> 알라딘 도서검색 API 를 이용하여 HTML, CSS, PHP 배운 것을 활용, 자체 도서검색 사이트를 만들어 AWS 에 올려놓는데 까지 성공. 17년에는 나머지 계획한 아이템들까지 추가로 진행
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코코 루왁(Coco Ruwak) - 브런치 까페
용인 동백 이마트 9층. 브런치 까페 코코루왁.
내부 인테리어가 테마가 없이 어수선해보이는 점 빼고는 무난.
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마음을 움직이는 말과 글 - 강원국
강연시간내내 글쓰기에 대한 디테일한 내용은 없었음. 말하고 쓰는 능력이 왜 중요한지에 대해 시대적 변화와 배경을 설명하는 내용이 위주. 스킬이야 책을 보면 되지만 왜 써야하는지에 대한 동기부여가 더 중요하다고 생각. 매일매일 소소한 것들을 자문자답해 나가며 나만의 어록을 수백개 축적해나가야음. 올해 목표로 정함.
"읽기,듣기"능력이 뛰어난 인재는 이해, 요약, 암기에 뛰어나며 일을 시켜봐도 목적, 배경, 의도, 맥락을 잘 캐치한다. 하지만 질문하지 않는다. 왜? 통제, 일사분란, 획일적인 기존체제에서 굳이 말을 하지 않아도 알아서 잘 하거나 행동으로 결과를 보여주는 것이 미덕이지 질문이 많거나 말이 많은 사람은 조직에 적당하지 않은 사람이였기 때문.
읽기,듣기에 특화된 교육, 여기에 남에게 뒤쳐지고는 못배기는 경쟁심이 더해져 교육열이라는 현상도 발생. 이러니 남을 쫓고 베끼고 모방하는데는 일가견있을 수 밖에.
이들이 이끈 경제와 산업은 고도성장기때 잘 나갈 수 있었던 원동력이였으나 지금은 패러다임이 바뀌었다. 없는 것을 만들어내거나 생각해내고 유니크한 자기 생각과 컨텐츠가 중요한 시대가 왔다. 말하기와 쓰기 능력이 더욱 중요해진 이유.
말은 없고 글을 못쓰는 사회 -> 자기 생각이 없는 사회 -> 못나가는 회사, 개인, 나라
글을 쓰기 어려운 이유는 아는 것 이상으로 쓰려고 하고 능력 이상으로 쓰려는 욕심 때문. 딱 본인 수준만큼만 쓰면 됨.
마음을 움직이는 말과 글은 자기 생각에서 나온다. 자기 생각은 어디서 나오나. 주로 스스로 질문하고 답을 해봐라. 일상에서 질문하고 답을 쓰면서 본인 어록을 축적해가면 자기 생각이 생기고 글이 써진다.
뇌는 생각하고 읽고 쓰고 하는 것을 싫어한다. 그러므로 도망가는 뇌를 붙잡기 위해서 습관을 통해 환경설정을 강제해야. 특정 시점에 특정 장소에서 특정시간동안 질문하고 답 쓰기.
직장을 떠나면 남는 것은 추억과 배운것 두가지. 두가지를 기반으로 본인만의 컨텐츠와 캐릭터가 서야 남은 여생에 경쟁력이 생겨. 기회는 지금하는 일을 꾸준히 하거나 주변 관계에서나 새로운걸 시도하면서 생길 수 있음. 내 분야 일이 아니거나, 일이 과다하거나, 촉박하거나, 루틴하지 않은 일을 맡아서 해낼 경우 생기는 것이 전문성과 실행능력. 시도해라. 그래야 갈등도 겪고 실패도 하고 역경을 견뎌내며 너만의 스토리가 생긴다. 밋밋하게 굴곡없이 얇고 길게 회사생활하고 나면 남들이 신경쓸만한 스토리 하나 없게된다.
글 못 쓰는 거, 말 못하는 거. 잘 몰라서 그렇다. 공부해야. 마찬가지로 회사가기 싫은 것도 일을 잘 몰라서, 못해서다. 일을 알면 주인이 된다.
일 할때 "접근동기" vs "회피동기" 중 상향평준화를 이끄는 것은 "접근동기" 를 가질때.
읽고 듣고 쓰고 말하는 순환식 삶을 살아봐라. 이 순환을 계속해 글이 축적되면 눈을 굴리면 지름이 넓어져 눈이 더 많이 붙듯 쓸 꺼리들은 계속 불어난다.
주장 -> 이유 -> 근거 -> 반론 -> 종합. 반론이 들어가야 설득력 있어. 다각도, 깊이를 달리해서 생각해야.
글쓰고 수정은 어떻게 하나? 막연하게 고쳐야지 하지 말고 체크리스트를 작성해서 수정해라.
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앤틱 커피포트
편리 vs 편향
구글이나 페북을 통해 뉴스를 보고 쇼핑을 하면 알아서 관심과 취향에 맞는 것들을 척척 보여준다.
그 속의 알고리즘이 어떻게 생겨먹었는지는 그다지 궁금하지 않다.
대신 '나'라는 인간, 그러니깐 알고리즘이 파악한 '예전의 나' 라는 속성에 기반한 컨텐츠를 지속적으로 내게 노출한다면
'앞으로의 나'는 '예전의 나'로 더욱더 고착되는게 아닌지 의심이 들기 시작.
편리하지만 편향되는 시대.
취향도 문화도, 정치도.
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커피머신
골대는 어디
자료를 보는데 포인트를 못찾겠다.
골대가 어딘지, 어디로 볼을 몰고 가야할지 모르겠는 기분.
무작정 차는 끌고 나왔는데 갈곳을 정하지 못해 조급한 기분이다.
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