# 타사와 경쟁할 수 있는, 돈을 벌 수 있는 차별 수단 / 방법이 비지니스 모델.

# 사업전략에는 5W, 1H 가 나와줘야 하고 그중 Right Timing 과 검증된 비지니스 모델을 반드시 가져야.

# 사업과 비지니스 모델은 다를 수 있다. 다른 사업이라도 동일 비지니스 모델을 얼마든지 가질 수 있음.

 - 기기는 싸게 소모품은 비싸게 : 질레트, 에스프레소, 잉크젯

 - 중식당이라고 해도 배달전문점과 고급중식당의 비지니스 모델이 다름

# 비지니스 모델은 되도록 검증된 것을 사용하는게 안전. 수립 -> 실행 -> 검증 -> 수정/보완 -> 재실행 을 반복 ( Try & Error )

# User 와 Customer 의 차이 - 돈을 지불하고 제품/서비스를 사용하는 사람이 Customer. 기존 Customer 에 집중하거나 User 를 Customer 로 바꿀 전략 ( 곧 비지니스 모델 ) 을 수립해야지. 의미없는 User 만 고려시 사용자가 많아도 회사가 망함. 왜냐하면 돈을 만들어낼 비지니스 모델이 없으니깐.

# 기존 사업들의 비지니스 모델을 파악하고 분석해야 최소한 따라라도 할 수 있다.

 - 플리토 : 양질 번역 결과를 구글이 구매해가 번역 서비스 강화에 사용

 - 리멤버 : 명함 DB 구축, 회사가 비용지불

 - 호텔신라 : 면세신라

 - 맥도날드, 스타벅스 : 부동산

# 회사가 가진 차별점의 가치는 다른 경쟁사가 따라하는데 얼마나 시간이 걸릴지에 비례.

# 신용카드 회사는 뭘로 돈버나? 고객채권을 담보로 돈을 빌려 기업에 빌려줌.

# 테슬라 사전 판매 - 사전판매는 곧 향후매출. 이를 담보로 투자시행. 협력사가 서로 몰려들게 되는 효과.

# 다른 사분면으로 사업을 Shift 하면 새로운 비지니스 모델을 창출할 수 있다.