Product Thinking - 제품 중심적 사고
문제를 해결하는데 푹 빠져있다 보면 정작 정확히 문제가 뭐였는지, 누구의 문제였는지, 왜 해야하는지 모르고 있을때가 있다. 그럴 때면 한발짝 물러나서 문제와 문제를 둘러싼 조건이나 환경, 그리고 Why 에 대해 생각해보는 것이 중요하다.
실무자 입장에서는 누군가가 이런걸 정의해줘야지 안그러면 직원만 이중으로 고생한다고 말할 수도 있다. 하지만 해당 리더의 자질, 조직의 R&R 문제를 따져보기 전에 이건 일을 대하는 기본 자세와 가깝지 않나 싶다.
물론 조직 분위기가 받쳐줘야 가능한 이야기. 매일 오늘내일 납기 따지는 곳에서는 사치일 수도. 누군가가 옆에서 떠들어준들 뜬구름 잡는 소리하고 자빠졌네 하기 십상.
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